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Maîtrise d’Ouvrage Sociale

Contexte:

Le simple transfert d’une population d’un espace à un autre, notamment en opération de résorption des bidonvilles, sans traitements des aspects sociaux, aurait de fortes chances de reproduire, à terme, les mêmes mécanismes effets. Il est donc nécessaire de promouvoir une approche urbaine dans la lutte contre l’habitat insalubre ; c'est-à-dire  de tenir compte de l’ensemble des acteurs et des composantes qui font la ville : non seulement les composantes urbanistiques (lotissement, équipement VRD, plan et règlement d’urbanisme), mais aussi sociales, spatiales économiques et institutionnelles de la problématiques.  Les opérations de lutte contre l’habitat insalubre doivent être des prétextes et des catalyseurs d’une dynamique de développement social et urbain visant l’intégration spatiale mais aussi économique et sociale des populations dans la ville.

Pour toutes ses raisons l’introduction d’une plus grande attention aux dimensions sociales des opérations est apparue comme une des solutions possibles pour optimise les efforts publics. C’est ainsi que sont nées les idées de maîtrise d’ouvrage sociale, de gestion de proximité, d’accompagnement social ou de développement urbain intégré, etc.

 Finalité:

Contribuer, par une prise en charge efficiente des dimensions sociales, à une amélioration durable des conditions de vie des populations cibles et à l’intégration urbaine des quartiers produits dans le cadre de la résorption de l’Habitat insalubre.

Objectifs:

    Cas de la Maîtrise d’Ouvrage Sociale :

  •  Ingénierie Sociale du projet : contribuer à une meilleure adéquation entre l’offre du projet et les caractéristiques socio-économiques de la population,
  •  Anticiper les impacts sociaux du projet sur la population et le tissu urbain environnant
  •  Contribuer à une conception intégrée et intersectorielle du projet.

     Cas de l’assistance à Maîtrise d’Ouvrage :

  •   Assister le Maître d’ouvrage dans la prise en charge des problématiques à forte dimension sociale,
  •   Identifier et alerter les partenaires sur les conséquences sociales des choix et décisions,
  •   Elaborer, proposer et contribuer à la mise en œuvre de solutions aux problèmes à fortes charges sociales,
  •   Assister le Maître d’ouvrage et les Partenaires dans la communication avec la population et dans la promotion du projet .

     Cas de l’accompagnement social :

            L’accompagnement social doit assurer :

  •   Une connaissance fine du contexte d’intervention et de la population cible,
  •   Le bon déroulement de toutes phases du projet en anticipant les problèmes et les blocages éventuels qui peuvent se manifester au fur et à mesure.
  •   L’appropriation par les bénéficiaires des différentes composantes du projet en organisant une démarche de médiation permettant la promotion du projet auprès de la population et la mise en exergue des avantages et améliorations qu’il va apporter
  •    L’intégration sociale, économique et urbaine du nouveau quartier et de sa population.

Principales activités :

  •   La connaissance fine du contexte d’intervention et de la population cible,
  •   Le bon déroulement de toutes phases du projet en anticipant les problèmes et les blocages éventuels qui peuvent se manifester au fur et à mesure.
  •    L’appropriation par les bénéficiaires des différentes composantes du projet en organisant une démarche de médiation permettant la promotion du projet auprès de la population et la mise en exergue des avantages et améliorations qu’il va apporter
  •    L’intégration sociale, économique et urbaine du nouveau quartier et de sa population.
  •    L'action sur le terrain, à travers des conventions signées avec divers opérateurs, ce qui permet à l’Agence de développer et d’affiner la méthodologie et les modes opératoires de l’accompagnement social et de la MOS. C’est une action que l’ADS considère comme stratégique dans ce domaine
  •    La Construction d'une méthodologie et un référentiel métier et guide d’action sociale dans les projets de résorption de l’habitat insalubre ;
  •    L’Agence de Développement Social a contribué à la réflexion et à l’élaboration d’une méthodologie et d’un référentiel métier de l’Accompagnement Social;
  •     La Formation et renforcement des capacités;
  •      La Capitalisation et le rebondissement…;

   L’action de l’ADS en matière de MOS a permis de construire une réelle connaissance et un véritable savoir faire, compétence opérationnelle et conceptuelle en matière d’action de proximité en milieu urbain défavorisé (médiation, mobilisation…). Ce qui constitue un capital professionnel à investir dans l’action sociale urbaine et dans la lutte contre la précarité et l’exclusion sociale dans les quartiers défavorisés.

 

 

 

 

 

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