Egalité et Equité de Genre

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Egalité et équité de genre dans la stratégie de l'ADS

Contexte et raison d'être : 

L’action de l’Agence de Développement Social en matière d’égalité et équité de genre a connu une évolution progressive dans la mesure où elle devait s’adapter aux différents contextes variables de développement, à la stratégie de l’Agence qui est passée d’une approche guichet à une approche territoriale axée sur l’animation du territoire et centrée sur la territorialisation des actions

Principaux programmes :

L’expérience que l’Agence de développement Social a accumulée lui a permis d’affiner, au fur et à mesure, sa vision en matière d’égalité et équité de genre dont ci-après, les principales étapes :

- La mise en place, en 2005, du « Pôle genre » en tant qu’entité de veille, d’accompagnement, de suivi et d’évaluation afin de proposer des solutions aux inégalités persistantes entre les hommes et les femmes dans les contextes de l’intervention  de l’Agence ;

- Le lancement du processus d’institutionnalisation de l’égalité et équité de genre par la gendérisation de programmes, d’outils de travail et des documents de référence à travers les actions suivantes:

  •     La mise en œuvre, dans le cadre du projet « Intégration de l’Approche Genre dans les Politiques de Développement  Economique et Social au Maroc » des projets :

1. « Intégration opérationnelle et transversale de l’approche genre          dans  les projets de développement »

2. « Intégration transversale de la dimension de genre dans le métier et les structures de l’Agence de Développement Social et les impacts de ses actions ».  

  •    La mise en œuvre du programme « Intégration de genre dans le Programme d’Appui à la Planification Communale » par la formation-action, l’accompagnement et l’élaboration du guide méthodologique d’intégration du genre dans les plans communaux de développement et de son déploiement
  •     La réalisation de l’audit de l’Agence de Développement Social selon le genre;
  •     La mise en place de la plate forme d’orientation stratégique en faveur des problématiques spécifiques aux femmes ;
  •    L’élaboration des programmes spécifiques aux problématiques des femmes à savoir :

1. Programme de Lutte contre les violences faites aux femmes ;

2. Programme d’appui à l’amélioration des conditions de travail des   femmes et de leur statut socio-économique dans des filières de production locale (TATMINE FEMMES) ;

3. Programme de renforcement des capacités et de qualification des femmes élues communales et des commissions de parité et égalité des chances;

4. Programme d’Appui à l’Autonomisation des Mères Célibataires en situation de pauvreté et de vulnérabilité.

  •     La mise en place d’un dispositif de Points Focaux genre chargés d’assurer la planification des interventions de leurs entités selon les normes de l’égalité et équité de genre ;
  •    L'institutionnalisation de ¨l’approche droits¨ dans ses valeurs institutionnelles et son action à travers La proposition d’une vision et d’un cadre conceptuel et méthodologique instituant « l’approche droits », le réajustement de toute la documentation et les outils de travail de l’Agence et renforcement des capacités des cadres et des partenaires en matière des déterminants de « l’approche droits;
  •       L’élaboration du document de la stratégie d’institutionnalisation de l’équité et de l’égalité de genre sur la base des recommandations de l’audit social de genre.
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